Servizi · Dall’idea alla gestione
JAG guida il cliente dalla fattibilità allo sviluppo della progettazione, dalle gare alla costruzione, fino a collaudi, consegna e avviamento degli spazi.
Parliamo del progettoAffianchiamo il cliente nelle prime decisioni attraverso analisi dell’esistente, definizione del brief, valutazioni tecniche, due diligence e strategie autorizzative. Costruiamo una base affidabile prima di impegnare tempi e investimento.
Guidiamo lo sviluppo progettuale dal concept ai dettagli costruttivi. Coordiniamo progettisti e consulenti, verifichiamo elaborati e interfacce, sviluppiamo soluzioni esecutive e ne controlliamo costruibilità, conformità e coerenza con le esigenze del cliente.
Definiamo responsabilità, programma, budget e processo costruttivo. Monitoriamo avanzamento, rischi, dipendenze e stakeholder con report leggibili, mantenendo allineati cliente, progettisti, imprese e fornitori.
Impostiamo la strategia di gara e acquisto, prepariamo richieste di offerta, confrontiamo proposte tecniche ed economiche e supportiamo la contrattualizzazione. Budget, ordini, varianti e change order rimangono controllati e tracciabili.
JAG assume la regia complessiva della realizzazione: integra progettazione esecutiva, approvvigionamenti, imprese, specialisti e programma di cantiere. Il cliente mantiene un solo interlocutore e una visione chiara di tempi, costi, qualità e responsabilità.
Pianifichiamo accessi, sequenze e lavorazioni, coordiniamo contractor e subcontractor, supervisioniamo l’esecuzione e anticipiamo le interferenze. Qualità, sicurezza, avanzamento e varianti vengono verificati direttamente in cantiere.
Supportiamo iter autorizzativi, verifiche normative e coordinamento della sicurezza in fase di progettazione ed esecuzione, integrando gli adempimenti nel programma generale del progetto.
Coordiniamo verifiche finali, punch list, collaudi, documentazione as-built e passaggio alla gestione. Quando richiesto, supportiamo manutenzione, fornitori e continuità operativa degli spazi dopo l’apertura.
Il metodo
Definire obiettivi, priorità, responsabilità e processo decisionale.
Integrare progetto, ingegneria, acquisti e costruzione in un unico programma.
Rendere visibili avanzamento, costi, rischi e varianti prima che diventino critici.
Proteggere qualità e programma fino a collaudi e handover.